見えないことを、正しく予測したり把握することは難しいですね。しかし形だけでもいいので、やってみるといろいろなことが見えるようになります。
例えばこれまでに経験のない新しい製品を作る時には様々な問題が起きやすいと思います。特に生産するラインのレイアウトなどは、前もっていい形を作ることができればいいのですが、それまでに経験がないので難しいということになります。しかし設備は一回据え付けてしまうと修正の労力も大変です。
そこで事前に形だけでもいいので作業をしてみたらいかがでしょうか。エア作業です。ただ何もないエアじゃちょっと分かりにくいね、という場合は、新聞紙でいいので床の上に設備の実物大を敷いてそこで作業の格好をしてみるのです。もし時間が合ったら、段ボールで使う設備やコンベアなどを実際の大きさや作業のやり方をイメージできる形に作ってつなぎ合わせてみると更にいろいろなことが分かります。
作業時の動きを格好だけでいいのでやってみましょう。モノづくりにかかわるすべての人に来てもらって動きを観察すれば、通路幅や配列、置き場所などの改善点が事前に見えてきます。
見えないものを見えるようにする効果は大きいのです。
■著者プロフィール
柿内幸夫
1951年東京生まれ。（株）柿内幸夫技術士事務所 所長としてモノづくりの改善を通じて、世界中で実践している。日本経団連の研修講師も務める。
経済産業省先進技術マイスター（平成29年度）、柿内幸夫技術士事務所 所長 改善コンサルタント、工学博士 技術士（経営工学）、多摩大学ビジネススクール客員教授、慶應義塾大学大学院ビジネススクール(KBS)特別招聘教授(2011～2016)、静岡大学客員教授
著書「カイゼン4.0 – スタンフォード発 企業にイノベーションを起こす」、「儲かるメーカー 改善の急所＜101項＞」、「ちょこっと改善が企業を変える：大きな変革を実現する42のヒント」など
一般社団法人日本カイゼンプロジェクト
改善の実行を通じて日本をさらに良くすることを目指し、2019年6月に設立。企業間ビジネスのマッチングから問題・課題へのソリューションの提供、新たな技術や素材への情報提供、それらの基礎となる企業間のワイワイガヤガヤなど勉強会、セミナー・ワークショップ、工場見学会、公開カイゼン指導会などを行っている。
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