「モノづくりは速く造るより、ゆっくり造るほうが生産性はよくなる」、と言ったら皆さんはどう思われるでしょうか？ そんなバカな！速いほうが生産性は高いに決まっているじゃないか！！と思われた方はいらっしゃいませんか。
スピードを速めると、手作業であれば不良が増えるし、設備だと停止が増えると思います。そして全体にスピードを速めると、工程間のつなぎが難しくなるので、そこに在庫や運搬が必要になり、更に余分な管理まで必要になってきます。
一番大切なことは、お客様の要求に応えることです。すなわち出荷にさえ間に合うのであれば、急ぐ必要は何もありません。急ごうとするから人手が増えてしまうのだとも言えます。間に合うギリギリのスピードで作ればいいのです。組み立てであっても機械加工であってもそれだけの数を時間内で作るのに必要な人員配置をしてゆっくり造りましょう。そうすればムダのない生産ができることになります。
スピードを上げると人は機械の監視者になってしまいますが、ゆっくりだといっしょに働けます。「高い設備なのだから、スピードを上げなければならない」と思い込んでいる人も見かけますが、造る量は決まっているのだから、早く速く造れば結局不要な在庫ができてしまうだけですね。
もちろん、このゆっくり造るというためには、機械の故障が起きないようなきめの細かい整備ができていることが求められますし、担当者が休んでも必ず代わりの人が役割を果たせるような多能工化ができていることが前提になります。
人も設備も無理なくゆっくりと動いてお客様にタイムリーに製品を届けることが最もエコなモノづくりといえるのではないでしょうか。
■著者プロフィール
【略歴】柿内幸夫 1951年東京生まれ。（株）柿内幸夫技術士事務所 所長としてモノづくりの改善を通じて、世界中で実践している。日本経団連の研修講師も務める。経済産業省先進技術マイスター（平成29年度）、柿内幸夫技術士事務所所長 改善コンサルタント、工学博士 技術士（経営工学）、多摩大学ビジネススクール客員教授、慶應義塾大学大学院ビジネススクール（KBS）特別招聘教授（2011～2016）、静岡大学客員教授。著書「カイゼン4.0-スタンフォード発 企業にイノベーションを起こす」、「儲かるメーカー 改善の急所〈101項〉」、「ちょこっと改善が企業を変える：大きな変革を実現する42のヒント」など。
一般社団法人日本カイゼンプロジェクト
改善の実行を通じて日本をさらに良くすることを目指し、2019年6月に設立。企業間ビジネスのマッチングから問題・課題へのソリューションの提供、新たな技術や素材への情報提供、それらの基礎となる企業間のワイワイガヤガヤなど勉強会、セミナー・ワークショップ、工場見学会、公開カイゼン指導会などを行っている。
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https://www.kaizenproject.jp/
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