- 2019年8月21日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (29)
中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～③ 「入庫～出荷」 基本管理を「徹底」 不良を流出させないためには、下記項目を徹底してやることが重要です。 1．検査を機能させる ①検査で不良品を検出する 2．工場基本管 […]
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コラム・論説
- 2019年8月21日
今こそ言葉の再定義を
「2番行ってきます」「シルバー補充しといて」「兄貴から使って」。レストラン等でアルバイトをしたことがある人ならすぐピンと来る言葉。これらは飲食業界内で有名な業界用語、いわゆる隠語だ。 2番はトイレ、シルバーはナイフやフォークなどのカトラリー、兄貴は古 […]
- 2019年8月7日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (28)
中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～② 「整理・整頓・清掃」3Sしっかり 前回の記事で、不良を流出させないためには、下記項目を徹底してやることが重要と書きました。 1．検査を機能させる ①検査で不良品を検出 […]
- 2019年8月7日
不景気の今こそ次のステップへの準備を
人はジャンプする時、膝を曲げ、腰をかがめて下に向けて力をためる。そしてそこから膝を伸ばし、体を反らして、上に向けて一気に力を解放して跳び上がる。 高く跳ぶ動物の代表例でもあるカエルやバッタ、ノミなども太くて強靭な足を折り畳んでバネのようにして何倍もの […]
- 2019年8月7日
産業用ロボットを巡る 光と影（20）
独自技術の目と脳で物流に新時代を築く KYOTO ROBOTICS 産業用ロボットでの物流の作業は、「多品種でティーチングに工数がかかる」や「認識をさせるモノの登録に工数がかかる」「作業の速度が遅い」などの問題がネックになっております。 ところが、K […]
- 2019年7月31日
令和の販売員心得 黒川想介 (4)名刺交換で相手の警戒心を解く 見込み客への重要なアプローチ
お墓の販売で全米一と自負していたウィリー・ゲールの小冊子『心理販売術』には、最初からカタログを活用して見込み客の歓心を買ったとは記されていない。商材が墓であるから当然といえば当然だ。知り合いの紹介で見込み客を訪問することが多かった。だから会うことは会 […]
- 2019年7月31日
海外ローカル企業攻略のススメ
日本の製造業の収益性を上げるには、縮小傾向にある国内市場より、成長路線にある海外市場を積極的に攻めていくことが必須である。 しかしその道はいまだ道半ばで、海外市場で成功を収めている企業は決して多くない。 製品の性能や機能、品質は良い、サービスも悪くな […]
- 2019年7月17日
【提言】令和時代の製造業の発展戦略再び 「グローバル化と失われた30年」〜日本の製造業再起動に向けて(53)
バブル崩壊から30年が過ぎ去った。かつて『失われた10年』と呼ばれた日本経済の悲劇は、10年を過ぎても続き、今日の若き日本人から「何が失われたのか？も分からない」と言われても不思議ではないほどバブル時代は遠い昔のこととなった。 平成元年の頃、世界経済 […]
- 2019年7月17日
2020年 新しいロボット展示会に期待大
来年2020年7月2日にロボット関連の新しい展示会が誕生する。それが「ロボットテクノロジージャパン」（主催：ニュースダイジェスト社）だ。 会場は中部国際空港・セントレアに隣接し、今年8月にオープンする愛知県国際展示場。日本の製造業の中心地で、新設の会 […]
- 2019年7月10日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (27)
中国工場での品質管理の進め方 ～不良品を流出させない仕組みを作る～① 徹底した基本管理で不良発生防ぐ 中国工場での品質改善の順序 第25回の記事の中で、中国工場改善の順序は工場のレベルによって決まると書きました。 本来は工程の作り込みで […]
- 2019年7月10日
令和の販売員心得 黒川想介 (3)敵陣攻略の第一歩は「名刺交換」良い関係づくりのための表現を
好意を表す表現の一つに握手がある。もともとは、私はあなたに敵意はありません、この通り何の武器も手にしていないので安心してください、という“敵意なし宣言”であったところからきている。遠い昔から、人は知らない人をそれほど怖がっていたのだ。現代でも程度の差 […]
- 2019年7月10日
足し算と引き算を使いこなす
2012年に出版された「MAKERS（メイカーズ）」（クリス・アンダーソン著）から始まった3Dプリンタブーム。当時は「何でも作れる夢のような機械」と喧伝され、もてはやされた。 それから7年がたち、いまは3Dプリンタが話題となることは少なくなった。 ブ […]
- 2019年6月26日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (26)
中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～④ 独特な要因の深掘りが必要 中国工場で品質改善を進めるときのポイント ①中国要因を加味する ここに示した品質課題解決の手順は、みなさん見慣れたフロー図だと思います。基本的な手順は、日本でも中国でも […]
- 2019年6月26日
デジタル化の次のビジネスを妄想する
4月にドイツで行われたハノーバーメッセ。先日、日本から参加した人に印象を尋ねたところ、「会場とその雰囲気は別として、展示内容は目新しいものはなく、案外つまらなかった」という感想だった。 私自身も今回は新鮮さに欠けたという印象を抱いており、同じように感 […]
- 2019年6月26日
【提言】令和時代のパラダイムシフト『希少価値の変化…機械から人へ』〜日本の製造業再起動に向けて(52)
パラダイムシフトとは何か？ これを理解するのは容易でないが、中小製造業を取り巻く環境を分析する上で、パラダイムシフトの考察は重要なポイントである。今回はこれをテーマに取り上げる。 まずはじめに、パラダイムシフトとはなにか？を簡単に解説したい。パラダイ […]
- 2019年6月19日
令和の販売員心得 黒川想介 (2)成熟しているマーケットでは攻めより守りが勝る事を知れ
攻めるという行為は増やそうとする行為である。古来の戦は陣地を取り合って土地を増やすために起こっている。陣地取りや土地を増やすためには相手に攻め込まなければならない。攻め込んで相手の陣地を奪い、土地を増やすことが勝ち戦であった。 現代の営業では毎日の奮 […]
- 2019年6月19日
本当のスマートファクトリー
先日、ダボス会議を主催する世界経済会議が選定した世界の最先端工場「Lighthouse」のひとつである、シュナイダーエレクトリックのフランス・Le Vaudreuil（ル・ヴォードライユ）工場を見学することができた。 パリから車で約1時間超のところに […]
- 2019年6月5日
令和の販売員心得 黒川想介 (1)見込み客に最寄化商品を新たに売り込む秘策は…
令和の時代に入り、目に見えていろいろなことが変わっていくことだろう。制御機器や電気、電子部品を主として商う営業も例外ではない。ますます戦略的営業を心掛けていかなければならなくなる。平成時代を過ごしてきた販売員が身につけた営業戦法や、目指してきた営業は […]
- 2019年6月5日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (25)
中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～③ 教育の充実で管理レベル向上を 中国工場のABC 中国工場の管理／品質管理をかみ砕いて言うと、これになります。 これはちょっとした語呂合わせですが、中国工場はこれがすべてと言っても過 […]
- 2019年6月5日
デジタル時代のソフトウエア信頼性の証明
製品の価値のあり方が、かつてはハードウエア一辺倒からソフトウエアに傾き、そして今、ハードウエアとソフトウエアの両方が大事であると言われるようになった。極端な振れ方から、ちょうど良いところに落ち着いた感じだ。 でも気になることが一つある。ハードウエア部 […]
- 2019年5月29日
産業用ロボットを巡る 光と影（19）
慢心した日本のロボットメーカーに未来はあるか!? 3DCADの基本も分からず顧客の要望に応えられない 過去の私の記事では、日本のロボットメーカー（以下、メーカー）を褒める内容が多かったため、今回は影の話をしたいと思います。 弊社は産業用ロボットのティ […]
- 2019年5月29日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (24)
中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～② 教育の充実で管理レベル向上を この3つの歯車という見方をしたときに、多くの工場でどこかの段階に問題を抱えていますが、日系中国工場と中国企業の工場とでは問題の段階が違います。 中国企業の工場では、 […]
- 2019年5月29日
【提言】令和時代の戦争と平和『人工知能とドローンの新時代戦争』〜日本の製造業再起動に向けて(51)
『川を上れ、海を渡れ』…この意味は、連綿と流れる歴史の川を遡り、過去の教訓を学ぶと同時に、海外に視野を広げ、違った角度から物事を見ることの重要性を表した言葉である。 皆さんは、令和の時代に『日本は戦争に巻き込まれる』と思うだろうか？ それとも、令和の […]
- 2019年5月29日
積み上げたものを活かす
先日、プリント基板の設計製造、実装を事業とするキョウデン（長野県箕輪町）にお邪魔した。訪問の事前準備として同社について調べていたら、とてもユニークな歴史を持つ会社であることが分かった。 事業のスタートは1983年、地域の家電販売店から。 […]
- 2019年5月29日
ディーラーヘルプを考える 黒川想介 (61)
新たな付加価値の創造 ICT草創期に躍進を 産業機器や部品を販売する販売店は商人である。商人とは、生産者と消費者の間に介在して再販業務を営む者となっている。 江戸時代に徳川幕府は武士のモチベーションであった戦いの代わりに儒教を取り入れて、儒教に基づく […]
- 2019年5月22日
いま日本の製造業に必要なこと
いま日本の製造業に必要なことは何だろう？ 個人的には、業界に携わるすべての人がひとつの認識を共有することだと思っている。製造業の企業を経営する社長、そこで働く社員、その上司である管理職をはじめ、経済産業省や◯◯市産業振興課のような製造業を管轄する行政 […]
- 2019年5月15日
基礎から学ぶ中国工場管理〜実例で学ぶ管理のポイント〜 (23)
中国工場での品質管理の進め方 ～品質管理3つの歯車～① 教育された管理者の存在がカギ 中国工場での品質管理の進め方 一、中国工場品質管理3つの歯車 品質管理に関しては、いろいろな考え方や進め方があると思いますが、ここでは3つの歯車を例えとして考えるこ […]
- 2019年5月15日
ディーラーヘルプを考える 黒川想介 (60)
思い込みを捨て顧客を知る 見込み客増やしてこそ一流 販売店の営業は、自分が担当している顧客であっても、普段会っていない設計技術にはなかなかアポイントが取れない。ましてやまだ口座すらない見込客の設計技術には、会えないと言った方がいい。 昨今、積極的に見 […]
- 2019年5月15日
製造業・世界と戦う担い手づくり エキスパート待望 (29)
技術者にとってのグローバル化とは何か マスメディアを賑わせた経団連の就活ルール廃止への言及。様々な意見があるようですが、時代の流れを受けた一つの動きといえます。 経団連会長のインタビューなどでも度々きかれた「グローバル化」ということについて技術者がど […]
- 2019年5月15日
製造業もインバウンドを利用する
2018年、日本を訪れた外国人客がはじめて3000万人を突破した。08年は835万人強だったので、10年間で約3.5倍以上も増加したことになる。 政府の目標は東京オリンピック効果が期待できる20年に4000万人、30年には6000万人にしたいとしてい […]
