- 2016年11月16日
ジャパンユニックスのはんだ付技術 基礎知識（14）
IPC導入事例 vol.2 セレスティカ・ジャパン NEC宮城から外資系EMSへ組織転換の核となったIPC標準規格 （中篇） ◆セレスティカ・ジャパン 千葉達也氏 「IPC導入に先見の明 多分野対応可能がメリット」 -NEC時代にIPCを取り入れてい […]
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コラム・論説
- 2016年11月16日
素材・化学メーカーが第4次産業革命を実現するヒントはIoTを利用して本当のユーザーニーズを知ることにあり（前編）〜SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（18）〜
新事業展開のチャンス 3つの切り口で変化捉える IoT、ビッグデータ、AIなどの新しい技術を背景に話題が沸騰しているドイツのインダストリー4.0や、アメリカのGEを中心としたインダストリアルインターネット。しかし、これらの事例は組立製造業が中心で、素 […]
- 2016年11月16日
ものづくりのブレイクスルーで未来を拓け！(5)〜生産技術がダントツ化している会社は競争力がある（後編）〜
技術力の強さ「新三種の神器」 高いレベルでコンカレント・エンジニアリングを行うには、3つのポイントがあると考える。 ポイント1：製品面・生産面の目標を高く 1つは製品面・生産面の目標を高くすることである。 たとえばコスト低減の目標が高い場合（50％減 […]
- 2016年11月2日
不連続戦線に異状なし（56） 黒川 想介
優秀な兵士より斥候に 顧客の内情を見逃すな 戦場の勝敗で運を天にまかせる司令官はいない。孫子の兵法書の最終篇にある「用間篇」では間諜、つまり、スパイを用いることの重要性について述べている。合戦ではもろもろの準備に要する時間やお金は莫大なものである。そ […]
- 2016年11月2日
IoTを活用してテレマティクス2.0を目指したアショック・レイランド（後編）〜SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（17）〜
顧客のインサイトをより深く得る 中長期的にサービスを進化 ■FAMEが実現する3Cへの価値 アショック社はSAPの研究開発部隊と一緒に、FAME（Fleet Analytios Mobile Enabled）という新しいIoTソリューションを開発しま […]
- 2016年11月2日
【提言】〜【インド・タイ海外交流視察を終えて】 『IoT』と『茹でガエル』〜【高木俊郎】日本の製造業再起動に向けて(22)
日本の中小製造業は、グローバル化による大手系列崩壊と第4次産業革命の進行により、歴史的なパラダイムシフトの渦中にあると言っても過言ではない。経営者にとっては、このパラダイムシフトの波に乗り、新たなビジネス環境への対応が求められるが、続々と誕生する新技 […]
- 2016年11月2日
ジャパンユニックスのはんだ付技術基礎知識（13）
IPC導入事例 vol.2 セレスティカジャバン 組織転換の核となったIPC標準規格 （前篇） ◆外資系EMSとなり、グローバルな製造受託企業へ セレスティカは、カナダのトロントに本社を置く、世界トップ5に数えられるグローバルEMSの1社である。その […]
- 2016年10月26日
産業用ロボットQ＆A（７）
Q メーカー側は、安全教育（特別教育）を受けていないオペレーターに対して受けさせる義務はあるか？ A 特別教育の実施義務者は当該労働者の所属する事業者です。したがって、メーカーは何の関係もありません。 なお、産業用ロボットの特別教育は、教示等と検査等 […]
- 2016年10月26日
IoT時代の製造業ITソリューション（7）〜IoT時代の製造業向けソフトウエア〜
さて、それではIoT時代の企業情報システム像はどのようなものになるだろうか。矢野経済研究所では、それを次のようにまとめた。 ポイントになるのは、①CADからエッジ端末までを結ぶ横のラインと、②CADから生産機器などまでを結ぶ縦のラインである。言うまで […]
- 2016年10月26日
製造業・世界と戦う担い手づくり エキスパート待望（３）
陥りがちな人材育成方法 技術者には4つのパターン 技術者がどうしても陥りがちな人材育成方法があります。技術者の間で行われる育成方法というのは、意識しているにしても、無意識であるにしても、大きく4つのパターンに分けられます。 ◇ ◆ ◇ ・俺の背中を見 […]
- 2016年10月19日
不連続戦線に異状なし（55） 黒川想介
〜人口減少、高齢化社会の到来〜 ■自動制御 再び省力化へ 半導体製造でよく使われている用語に前工程と後工程という用語がある。原料から製品ができるまでの仕事や作業を進めていく段階の製造工程を言う。半導体製造以前には前工程とか後工程という用語が飛び交うこ […]
- 2016年10月19日
製造現場業務と基幹業務をつなげることで予測品質管理を実現したモホーク・インダストリーズ（後編）〜SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（15）
センサーデータとクレームひも付け 指標を統合的に可視化 ■品質管理の高度化をどう実現したか？ モホーク社はインメモリデータベースHANAと分析ツールを使い、業務システムや品質管理システム、センサーデータを収集したPLCなど、さまざまなデータの統合基盤 […]
- 2016年10月5日
【提言】バブル崩壊とグローバル化後遺症-『若者パワー』と『国際化』-【高木俊郎】日本の製造業再起動に向けて(21)
最近のメディア報道は、きな臭い話が多い。事実、世界では不気味な事件が多発しており、地球規模の経済危機も予想され、世界中の人々が不安を抱いている。 日本国内でも、日銀の政策失敗やアベノミクス失敗の声が満ち溢れ、メディアは政府の巨額借金問題や人口減少問題 […]
- 2016年10月5日
不連続戦線に異状なし（54） 黒川想介
■第4次革命のものづくり 欠かせないメカ技術発展 1970年代に発表されたシニック理論によると、工業化社会の後には情報化社会がくる。そして最適化社会と続き次に自立社会がくると予想されていた。 昨年来、各種雑誌、新聞紙上をにぎわしているIoTやインダス […]
- 2016年10月5日
IoT時代の製造業ITソリューション（6）～最新の製品開発の動き-モデルベース開発～
最近の製品開発においては、制御系における組み込みソフトの開発が大きな比重を占めている。組み込みシステム向けのソフトウエアのステップ数は、年々増大する傾向にあり、自動車などでは、1000万ステップを超えるようなケースも出てきている。 このような状況では […]
- 2016年10月5日
製造現場業務と基幹業務を繋げることで予測品質管理を実現した「モホーク・インダストリーズ」前編～SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（14）
潜在的な品質問題を分析〜複雑な生産工程に改善の余地〜 ■世界のカーペット総生産量はどのぐらいでしょうか？ なんとグローバルで年間25億平方メートルを超えるそうです。すべて敷き詰めますと、東京全体の面積よりも大きくなります。その総生産量の半分以上を生産 […]
- 2016年10月5日
産業用ロボットQ＆A（6）
Q 空圧シリンダの場合で、電動の場合の80Wに相当する規格を教えてほしい。 A 産業用ロボットの手・腕・足等を動かすためにはエネルギーが必要となります。そのエネルギーを産業用ロボットの動力源と呼び、一般に電気・空気圧・油圧の3種があります。空気圧源・ […]
- 2016年9月28日
産業用ロボットQ＆A（5）
Ｑマシニングセンタ（工作機）は、なぜ産業用ロボットではないのか？ Ａ マシニングセンタとは水平主軸をもち、自動工具交換装置、工具マガジン、パレット割出装置、パレットチェンジャーを備えたＮＣフライス盤のことで、直交するＸ軸、Ｙ軸、Ｚ軸の他に、工作物を載 […]
- 2016年9月28日
製造業・世界と戦う担い手づくり エキスパート待望（2）
【本質に絞れば３点に集約 若手技術者育成のポイント】 若手技術者育成のポイントは何でしょうか。もちろん色々ありますが、本質的なものに絞っていくと以下３点に集約されます。（１）仕事が好きなことや興味のあることである（２）仕事を任せてもらえる（３）信頼で […]
- 2016年9月28日
IoT時代の製造業ITソリューション（5）～マネジメントツールとの合流、PLMへ～
マネジメントツールでも１９７０年代に大きな進展があった。ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｒｅ ｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ Ｐｌａｎｎｉｎｇ＝資材所要量計画）が登場し、生産計画や発注量計算などの業務効率化が志向されるようになってきた。在庫管理や部品表などのデータベ […]
- 2016年9月28日
【バンコク週報】タイ投資～転ばぬ先の杖（2） 臼井 秀利
【実録 ＢＯＩインタビュー】～会話の内容は？ ～ 先週号に引き続き、タイ投資委員会（ＢＯＩ）における「インタビュー」の内容を紹介します。 ■商流の説明 顧客が申請したＢＯＩ案件は７条６項の国際トレードセンター（ＩＴＣ）という商社認可です。昨年まで国 […]
- 2016年9月28日
ハノーバーメッセから見る「SAP S/4HANAでつながるものづくり現場 “Live Business is Connected”」後編～SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（13）
【製造現場への負担の懸念を払拭】 作業・機器情報、分析レポート介し可視化 ■Showcase（1）Connected Product Lifecycle 一般的に設計時には原価企画に基づきコストシミュレーションを繰り返しながら設計調整を実施しますが、 […]
- 2016年9月14日
ものづくりのブレイクスルーで未来を拓け！（3）～生産技術がダントツ化している会社は競争力がある（前編）～
■製造業の強さと生産技術 第2回ではインダストリー4.0の良い要素も活かしつつ、日本の「強み」を活かしていくことが大切であると述べた。その「強み」とは、日系ものづくり企業と海外勢を比較すると「ものづくりの基盤力の強さ」「生産技術力の強さ」「組織力の強 […]
- 2016年9月14日
不連続戦線に異状なし（53） 黒川想介
■市場拡大で企画に比重 営業との共同責任体制肝要 マーケットや顧客に接触し、競合各社と競争に明け暮れるのは第一線で活動する営業である。産業界の草創期や成長期の頃に部品やコンポ商品を扱う営業は各種の販売作戦を度々実施した。 市場の規模は小さくて製造業も […]
- 2016年9月14日
ハノーバーメッセから見る「SAP S/4HANAでつながる ものづくり現場 “Live Business is Connected”」〜SAPジャパンの超リアルタイムビジネスが変える常識（12）
■処理スループットを劇的に向上 リアルタイムにデータ集計を実現 以前、別のブログ記事（「SAP S／4HANA時代に求められる製造管理システムとは？」http://www.sapjp.com/blog/archives/14108）では、基幹システム […]
- 2016年9月14日
産業用ロボットQ＆A（4）
Q ロボットのメンテナンスや修理に関して、ロボットメーカー以外（外注業者）の立場の者が必要とする資格は、一般の定義としてロボットインストラクターという資格で良いのか？ 指針のようなものはあるのか？ A インストラクターというのは、特別教育を行う講師に […]
- 2016年9月7日
【提言】-デザイン力が、第4次産業革命の主役である-【高木俊郎】日本の製造業再起動に向けて(20)
デザインが時代を変え、時代がデザインを変える 第4次産業革命やインダストリー4.0の話題が盛んであるが、『デザイン』の重要性について語られることは少ない。デザインとは本来『設計』のことであるが、ここでは、工業製品の意匠デザインを中心に製造業にとっての […]
- 2016年9月7日
不連続戦線に異状なし（52） 黒川想介
■想像力もとに現場感覚 企画と営業 すり合わせ必要 ナポレオン語録には数々の名言がある。「予の辞書に不可能という文字はない」はあまりにも有名である。やってできないことはないという自信と、そのエネルギッシュさはまさに天才肌である。ほかにも現代流の地政学 […]
- 2016年9月7日
IoT時代の製造業ITソリューション（4）～これまでの製造業×ITの進展状況～
PLMは当初、2次元CADや3次元CADのデータを管理する機能（PDM＝Product Data Management）が中心であった。PDMにより、CADデータを設計段階から生産段階、および関連企業まで共用することにより、大幅なリードタイムの短縮と […]
- 2016年9月7日
【バンコク週報】タイ投資～転ばぬ先の杖（1）臼井 秀利
【タイ投資委員会（BOI）関連のコンサルティング会社「BOIアフターサービス社」（BAS）に寄せられた質問および回答を基に日系企業の方々に関心があると思われる情報を提供していきます。】 〜オープンな空間で「インタビュー」〜 ■会話の内容は？ （1） […]
