- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 攻守のバランスとり飛躍
今年は、３カ年中期経営計画「２０１０作戦」の最終年となる。一昨年秋からの急速かつ世界規模での景気減速で、昨年９月期の決算は大幅な減産、減収減益となった。中期経営計画も、本年は計画初年度の受注売り上げへ戻すことを目標に掲げた。 昨年秋口から受注に回復が […]
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「市場」の検索結果5167件
市場
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 情報発信で市場浸透を徹底
日本経済は、米国のサブプライムローン、リーマンショックに端を発した世界同時不況の後遺症からの脱却へ取り組んでいるが、ようやく底は見えたものの、回復への道のりはまだ遠いものを感じる。 円高の進行で二番底を警戒する声も聞かれるが、新興国への輸出が伸びるこ […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 コラボレーション推進
昨年12月期はまだ確定ではないが、売り上げが前期比５％のダウン、経常利益では若干の黒字になった。 産業界の大幅な設備投資減額に伴い、制御機器市場は半分ほどに縮小している。こうしたなか、当社が善戦できた理由は、国内では小ロット対応政策が功を奏し、また輸 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 冷静な市場分析で安定経営
車載用リレーをメインにしている当社にとってこの１年間で様相は大きく変わった。１年前の米国の経済変調は米国の自動車産業だけでなく、世界のあらゆる産業に大きな影響を与えたが、とりわけ、ものづくり関連は過剰な生産設備を抱えているところが多く、設備投資の停滞 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 第4の事業育成目指す
09年度上期は、昨年からの急激な景気後退により、厳しい状況で推移し、連結ベースで７期ぶりの赤字となったが、７月頃からは回復の兆しが見えており、８月には収支は黒字基調に転じている。 売上高は前年度比26％減から、通期は13％減程度まで減少幅が縮まる見込 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 目標の成果を出す年に
昨年は、ソレノイド部門が悪かった。収支とんとんまで持っていくために同部門のテコ入れをした。昨年の12月には、これまでソレノイドの生産を委託していた中国・上海市の日系企業を買収、１００％子会社のＫＧＳ上海とした。今年の末までには、生産量を現在の５倍の月 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 価値高い新製品を積極投入
ＴＵＲＣＫ Ｊａｐａｎは、お客様・パートナー販売店様・ご関係の皆様の支えで無事に新年を迎えることが出来た。厚く御礼申し上げたい。 ＴＵＲＣＫ社は、世界80カ国以上に販売拠点を持つグローバルカンパニーとして、世界中のお客様にソリューションを提供しており […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 環境関連の用途開拓を推進
２００９年12月期の売り上げは、３月ぐらいを底にして４月頃から立ち上がって来たものの、それまでの落ち幅が大きく影響し、最終的に完全にカバー出来ず、前期比約20％減で終わった。好調を維持してきたソーラーパネル関連へのＭＣ社のコネクター販売も、参入メーカ […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 PAとFAの両輪で積極展開
２００９年12月期の売り上げは前年度比約75％と、大変厳しい実績で終わった。ＰＡ（プロセスオートメーション）関係は、シンガポール調達のプロジェクトが余り景気の影響を受けなかったことから前年度比ほぼ横ばいであったが、ＦＡ関連が自動車生産設備の投資減少か […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 新開発のロータリーエンコーダに期待
当社は１９６９年11月の創業から、お陰様で昨年11月、40周年を迎えることができた。昨年４月からは、日本電産グループから米・ＡＶＡＧＯ社ＭＣＰＤ（モーションコントロール事業部門）傘下として事業を展開している。 アバゴは、コンピュータ、計測器の米・ヒュ […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 ソリューション営業体制で総合力発揮
２００９年12月期の売り上げは、対前期比約30％減少となった。産業用センサーや自動認識機器は、市場の減少幅より小さく健闘したが、セーフティ機器は自動車、工作機械向けビジネスが大きく減少、他の製品群より落ち幅が大きくなった。 今年度も国内の設備投資は余 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 日系パートナー企業増やす
今年、おかげさまで会社設立18周年を迎える事ができた。売り上げの95％が日本メーカーのＦＡ関連機器である世奉グループにとって、パートナーである多くの日本メーカーによるお力添えの賜である。 昨年１月、世奉グループ会社の一つである世奉センサーから画像処理 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 新体制を融合し総合力を発揮
２０１０年１月１日付けで、社名をＭＴＬから「クーパー・インダストリーズ・ジャパン」に変更した。２年前に米・クーパー社の防爆事業部門であるクランス・ハインズ傘下として活動していたが、ＭＴＬとの連携を強めて日本市場を開拓するために社名を変えた。 クーパー […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 電源装置拡販で新たな展開
米・Ｅａｔｏｎ社グループに入って約１年半が経過、Ｅａｔｏｎ製品が加わったことで販売する製品が増え、また技術サポートなどでもグループで連携した取り組みが進むなど成果を上げつつある。 ただ、世界同時不況の影響は避けられず、２００９年12月期は大幅な減収に […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 薄型スイッチでシェア拡大
２００９年12月期の売り上げは、一昨年秋からの金融危機の影響を受けて世界同時に全産業が厳しい経済環境に陥る中で、当社も少なからず影響を受けた１年であった。 こうした中で、社会インフラに絡んだ需要は小幅な落ち込みで推移しており、当社が従来から注力してい […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 きめ細かな営業展開
景気は世界経済の問題であるが、世の中を見ると人々が覇気を失っていると思う。昨年は景気がこれほど急速に悪化するとは想像外であった。特に製造業での落ち込みが激しく、トランス市場も大きく縮小してしまった。今年は二番底が来るとまでいわれるが、個人的にはそうは […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 エンパワーメント実践
昨年は厳しい市場環境により売上高は減少したが、会社全体のスキルアップを図った結果、営業利益率のアップに繋がった。このことは大きな自信に繋がっており、今年一年、何とか生き残っていく体制が構築できたと考えている。 今年の方針を表す標語では「エンパワーメン […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 東南アジア市場を強化
一昨年からの設備投資急減という環境の中で、昨年９月期（第49期）売り上げは自動車関連が激減したものの、そのほかの需要が比較的好調に推移した結果、全体では25％程度のマイナスで終了した。 今９月期は50期という節目に当たるので、経営環境は引き続き厳しい […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 危機感を持って攻勢へ
昨年は厳しい状況の中で社内改革の良い機会と捉え意識改革、経費削減、新製品開発などに取り組んできた結果、新しい時代の製品を造る土壌が出来てきた。 今年は、当社にとって40期（11月決算）という節目に当たる。景気の２番底が懸念されるが、受注が回復してきて […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 「生き残り」と「挑戦」
未曽有の不況が本格回復するまで５年はかかるといわれる中では、まず生き残るのが第一条件である。 今年は「生き残り」と「挑戦」の１年と位置付け諸策に取り組んでいく。昨年を漢字１字で表すと「新」だそうだが、当社は「進」を掲げ今年を乗り切る。前に向かって進み […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 新工場建設、進取の気性で取り組む
当社は、08年から「チャレンジ１００」をテーマとした中期計画を推進中で、今年はその柱とも言うべき新工場の建設に着工し、中期計画を計画通り締めくくれるよう来年春の竣工を目指している。 当社の中心製品に成長しつつある測域センサは、ロボット分野以外でも用途 […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 アプリケーションを深耕
経済環境の低迷で、09年度は厳しい状況になりそうだが、液晶関連市場がようやく動き出したことや、アプリケーション展開が拡大してきている現状下、上期マイナス面のカバーは無理としても、下期の売り上げ目標はほぼ確保できそうな状況となっている。 昨年は、当社の […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 応用技術で新市場開拓
昨年１年間はつらい時期だったが、次に向かっての足場固めを行ってきた。今年は「前に打って出よう」をモットーに新商品を投入、元気な姿をアピールする。メーカーは、業界のキーワードによって新商品を作れば不況下でも脱却できる。 今期の売上高は減収だが、計画より […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 『機械創造』テーマに拡大
昨年は難局に対処するため、営業所の統廃合やサプライチェーンの見直しなど、業務内容の仕組みを変えることに注力し、スリム化を図った。今年も楽観視はしておらず暫くは窮屈な状況が続くかもしれない。また、当社は売上の過半数が海外向けなので円高状況が続くと厳しい […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 前へ、前へ、とにかく前へ
昨年の後半（９月以降）は、若干浮上した感じはあった。今期もあと３カ月となり、どこで景気の２番底が来るか分からないが最悪のシナリオを想定して、気をさらに引き締めて取組んでいる。 これまで経験したことのない大不況下にあって、創業社長が築いてくれた贅肉のな […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 製品特長を強力に推進
昨年の新年あいさつで景気回復を実感できるのは２年先になると想定したが、まさか、これほどまでに景気が悪化するとは予想外であった。 わが国の製造業を取り巻く環境は今年も昨年同様に厳しいと考えて諸策を講じるが、しかし、お客様のニーズをしっかり捉えれば、自ず […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 新製品を新市場に投入
昨年は、景気の悪化により辛抱の年となった。設計用ＣＡＤの顧客である製造業は売り上げ急減で設備投資に余裕がなくなり、当社もその影響を受けた。ＥＣＡＤ／ｄｉｏはマーケットシェアを伸ばしたものの、現在のところ前年度の実績を下回る売り上げで推移。 今後もニー […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 商売の基本に返る
当社がかかわるトランス市場は、需要が停滞する中、原材料価格が上昇しており、厳しい状況が続いている。鋼板価格は幾分落ち着きを見せているが、銅線の価格は再び上昇しており、懸念材料となっている。 こうした状況下、今年は商売の基本に返ることを心がけ経営に臨ん […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 新規格への相談件数増加
昨年の後半の３カ月（10～12月）は、受注金額がわずかながら増えてきたものの、１年間を通してみると計画をやや下回った。その中で、新規格防爆取得相談の件数は増加しており、底は脱したのではないか、とも見ている。これまでのケーブルグランドでの新規格取得での […]
- 2010年1月6日
2010年わが社の経営戦略 躍進するFA・制御機器メーカー 小型水力発電事業を育成
世界同時不況で半導体関連部品業界は厳しい状況が続き、当社は無借金経営を堅持する上で一時期、この分野から撤退することも考えたほどであった。しかし、昨年９月から受注が急増し、現在は土曜日を返上してフル生産が続けている。好調の原因はパソコンが売れているため […]
